Conseil opérationnel et stratégique en IA
porté par plus de 10 années d'expertise et de savoir-faire terrain.
Déployez votre IA
Nous vous accompagnons au travers de missions de conseil pour
Démarrer · Scaler · Décoller
en IA
À la carte ou en lots
Nos offres de conseil
DIAGNOSTIQUER
le potentiel de mon entreprise.
DÉRISQUER
mes projets IA.
AUDITER
mes solutions déjà en place.
MENTORER
mes équipes IA.
(SUR)VEILLER
les dernières avancées IA.
STRUCTURER
ma roadmap stratégique.
DIAGNOSTIQUER
Allez on se lance !
Par où on commence ? 🤔🫤🤯
Cette prestation s'adresse particulièrement aux entreprises qui « débutent » dans l'intégration de l'IA et qui ne savent pas particulièrement par où commencer.
Un diagnostic vous permet de :
Nos diagnostics sont pensés et conçus pour permettre aux organisations qui le souhaitent, d'anticiper la transformation de leurs métiers.
Neovision est consultant officiel Bpifrance et vous permet de faire co-financer la prestation de Diag Data IA.
- Identifier et qualifier les cas d'usage IA et leur valeur ajoutée pour vos métiers
- De prioriser les cas d'usages en fonction de leur valeur business, de leur faisabilité et des choix tactiques que vous souhaitez faire.
DERISQUER
Attention au départ
Si on « buy », on choisit quoi ? Si on « make » on fait comment ? 🪂
Avant de lancer un projet complet, nous proposons une prestation de Choix de l'approche IA.
L'objectif est de :
Neovision est consultant officiel Bpifrance et vous permet de faire co-financer la prestation de Choix de l'approche IA.
- Cadrer concrètement le cas d'usage IA sélectionné, répondant à vos besoins ;
- Déterminer la solution IA existante ou à développer la plus appropriée ;
- Etablir le plan de mise en œuvre, intégrant les dimensions risques et impacts (organisationnels, RH, juridiques…)
AUDITER L'EXISTANT
Vous êtes sûrs qu'on s'est pas planté ?
On ne va quand même pas tout recommencer maintenant ! 🫨🫣😵
Vous avez déjà démarré un projet IA ?
Nos équipes ont les compétences pour rejoindre votre projet en cours de route.
Pour ce faire, Neovision doit procéder à un audit de votre projet en l'état. Certaines choses pourront être conservées, d'autres seront peut-être à retravailler.
À la suite de cet audit, nos experts pourront facilement se projeter et ainsi vous dire ce qu'il sera possible de faire en partant de l'existant. Vous avez un dimensionnement complet de ce qui reste à accomplir pour mener votre projet à son terme.
SURVEILLER
COMBIEN !!!!?
Mais non monsieur je ne vais pas crier 🙀📞
Plusieurs milliers de modèles sont publiés en open-source chaque semaine, le SOTA évolue à une vitesse effrénée, et vos équipes n'ont pas forcément le temps pour identifier de nouvelles solutions adaptées à leurs besoins.
Grâce à son expertise transversale historique, Neovision assure une veille technologique et scientifique essentielle dans tous les sous-domaines de l'IA.
Nous partageons avec vous les nouveaux modèles les plus prometteurs afin que vous puissiez rester informés, et capitaliser sur des opportunités émergentes et adaptées à vos projets/métiers.
MENTORER
Jafar j'suis coincé…!
(bravo à ceux qui s'en souviennent) 🦜🕌 Vos équipes aussi peuvent se retrouver bloquées 😉
Nous maximisons la réussite de vos projets en dotant vos équipes IA du soutien nécessaire pour surmonter efficacement tous les défis techniques rencontrés :
Offrir du mentoring à vos équipes techniques, c'est aussi booster leur montée en compétence :
- Rdv réguliers et personnalisés
- Conseils techniques approfondis
- Recommandations sur les bonnes pratiques méthodologiques
- Soutien technique tout au long du développement.
- Gain d'efficacité
- Gain en temps de développement
- Sentiment de sécurité grâce au suivi régulier d'un expert
STRUCTURER
C'est bon, on a le GPS
Maintenant qu'on sait où on va, plus question de ralentir 🏎️💨
Élaboration, cadrage et projection d'une roadmap technologique et stratégique.
L'IA va à toute vitesse, mais on sait que votre objectif est d'avoir des activités pérennes.
Nous vous accompagnons dans vos projections moyen et long termes afin d'y intégrer l'IA.
- Compréhension fine de la stratégie de l'entreprise
- Analyse des objectifs et des contraintes
- Analyse des tendances IA
- Évaluation de la valeur business, faisabilité technique et maturité technologique.
- Identification des briques technologiques porteuses
- Proposition d'une gouvernance
- Priorisation des projets à fort potentiel et projection des ressources à mobiliser.